中国电子商务江湖大致有5种模式，分别诞生了5家电商巨头:

第一种，开放平台模式，以淘宝、天猫为代表。自家不直接采购，而是做平台，赚流量费、交易提成费。马云一直鼓励大家在网上卖东西、小而美；自家却只卖流量、大而全。做生意就是这样，说的要和做的不一样，马化腾、任正非还懒得说我要做啥呢！线下与之对应的是商业地产，实际上阿里巴巴已经成了线上的商业地产帝国。

第二种，价值链整合模式，以京东、1号店、顺丰为代表。自家直接采购商品来销售，并且自建物流，完成一个完整的商业闭环。线下与之对应的是，采销型购物中心沃尔玛。刘强东自己说去年在美国留学时，很多留学生问他你什么时候到这里开公司？刘强东相信，未来京东和亚马逊、沃尔玛必有一战。

第三种，O2O模式，以苏宁易购为代表。主要是打通线上、线下的界限，苏宁甚至激进地打出了“线上线下，同款同价”的口号。苏宁甚至把名字都改成了“苏宁云商”，而没有叫苏宁商城。与之而来的是，苏宁去年前三季度净利润跌去73%，面临着转型期的阵痛。虽然决心很大，但线上线下“左右互搏”的问题始终没有解决。O2O是新物种，这个，线下没有。

第四种，特卖模式，以唯品会、聚美优品为代表。主要是商品特卖。唯品会绝对是一朵“奇葩”，在全面亏损的电商业，唯品会早在2012年第四季度就成了国内首家实现盈利的垂直电商。从流血上市到加入百元股行列，唯品会仅用了22个月。这是因为它将特卖模式将做到了极致。线下与之对应的是，奥特莱斯。

第五种，社交模式。以腾讯电商为代表。以信息流切入，发挥用户的人际传播价值，通过社交关系来卖东西。在微信6亿用户的强劲带动下，业界开始广为重视微信平台的力量，研究朋友圈电商。这个同样是新物种，线下尚无对应业态。

实际上，上述的五大模式都是从企业资源角度出发划分的。如果从用户价值角度出发，按刘强东的分法可以分成三个阶段。

第一阶段是“所需即所得”，即看到需要的商品马上下单。这个电商界已经普遍实现。仍以京东为例，如果用户选择“急速达”送货服务，两个多小时就可以收到在手机上或Pad上下单的商品。

第二阶段，“所见即所得”，未来5年内通过移动屏幕的3D裸眼技术，以虚拟现实的方式使消费者身临其境地感受到商品。比如母亲节的早上妈妈做早餐时，孩子给妈妈选择礼物，通过在移动端的裸眼3D试衣功能选择最喜爱的款式，下单后可能一个小时内就将送给妈妈的礼物送到家中。

第三阶段是“所想即所得”，预计10年内，技术的发展将可以实现对人的意识感知，移动电商的到货速度甚至有可能将缩短至10分钟。顾客在回家路上需要的东西，当到家时配送已经在那里等候。

移动购物的发展、五大力量集团的合纵连横、基于O2O的布局，将是2014年中国电商江湖的三大关键词。